10月18日上午,公司在二樓小會議召開了中層例會,主要針對第四季度重點工作進(jìn)行了交流,會議由總經(jīng)理鞠曉輝主持,機關(guān)中層以上管理干部參加。
會上,各部室針對第四季度工作重點進(jìn)行了匯報,并結(jié)合集團(tuán)下達(dá)各項任務(wù),制定了相關(guān)措施,各分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了工作部署。
鞠曉輝總經(jīng)理指出,一是加強人才建設(shè),重點做好目前留住人員的培養(yǎng)工作,盡力做到留住的人能夠成才;二要做好成本管控,重視項目的過程管控,重點做好項目每道工序的策劃,在開源節(jié)流上做好文章,做到盈利部分多盈利,虧損部分少虧損;三是要查弱補弱,針對前三季度的問題認(rèn)真梳理,第四季度收好尾并為來年的管理提供思路;四是要逐步推行大商務(wù)管理,以商務(wù)牽頭,涵蓋各管理部門,做好目標(biāo)的策劃與落實。
集團(tuán)公司黨委副書記、山東建設(shè)第一書記許進(jìn)科會上傳達(dá)了10月16日集團(tuán)公司召開的黨委(擴(kuò)大)會議內(nèi)容及精神。
提出要求,一要進(jìn)一步補齊短板,在意識上有提升,二要以合同管理為指揮棒,三要以目標(biāo)管理為主抓手,四要以成本管控為控制線,五要以盈利為總目標(biāo);
指出措施,一是抓團(tuán)隊建設(shè),二是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),三是抓人文關(guān)懷。
下一步公司按照集團(tuán)公司要求,統(tǒng)一思想,堅定信心,凝聚士氣,確保全面完成今年各項工作任務(wù)目標(biāo)。